Bestuurlijke samenvatting

Deze terugblik laat de resultaten zien van 2024, laat zien waar we waarde hebben toegevoegd aan de Weerter samenleving en laat zien waar we de komende tijd stappen moeten ondernemen om de strategische visie verder te realiseren.

Goed wonen voor iedere doelgroep
Ondanks onze ambitie om 250 woningen toe te voegen, bleef de realisatie steken op 99 woningen. De oorzaken hiervan zijn onder andere de trage procedures, de invoering van de Omgevingswet en uitstel door investeerders. Het aantal plannen in ontwikkeling groeide door tot 6.611 woningen. Voor wat betreft de Woondeal zijn 673 van de afgesproken 675 woningen (2022-2024) gerealiseerd. De krapte in de woningmarkt is verder toegenomen.
De bevolkingsgroei bedraagt 299 inwoners. De groei komt volledig door migratie. De natuurlijke aanwas is negatief. We hebben een achterstand in huisvesting van vergunninghouders. Deze bedraagt 28 personen.
De toenemende participatieve werkwijze versterkt het wijkgericht werken. De resultaten van 2024 laten zien dat de investering in participatiebeleid vruchten afwerpt. Door een combinatie van betrokkenheid van inwoners, interne versterking en innovatieve projecten is een solide basis gelegd voor verdere verbetering.
Weert heeft een goed voorzieningenniveau, waarvan verenigingen, instellingen en inwoners gebruik maken. Het wordt voor verenigingen moeilijker om vrijwilligers aan te trekken om het bestuur van de vereniging te bemensen en in het beheer van het gebouw te voorzien. Sommige accommodaties kennen een bovenmatige en andere een te geringe bezetting, en er blijft een groeiende noodzaak om te investeren in verduurzaming waar mogelijk.

Iedereen doet mee
Ook in 2024 is geïnvesteerd in de fysieke en mentale gezondheid van onze inwoners, wat er in heeft geresulteerd dat meer inwoners zich mentaal en fysiek gezonder voelen.  Er is verder uitvoering gegeven aan het Plan van aanpak GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) en het Integraal Zorgakkoord (IZA). Zo wordt er op schaal van Midden-Limburg West gewerkt aan een transformatieplan dat een impuls zal geven aan het werken aan vitale wijken en dorpen.
Door het plaatsen van een zelfmeetkiosk in het stadhuis is aandacht gevraagd voor het thema zelfzorg, om inwoners bewust te maken van het belang van een gezonde leefstijl.

Na het beëindigen van de bestuursopdracht 'herijking maatschappelijke voorzieningen' in het voorjaar is gewerkt aan het oplossen van diverse knelpunten rondom maatschappelijke accommodaties.

Voor wat betreft onderwijshuisvesting is verder verkend hoe het Voortgezet Onderwijs in de toekomst gehuisvest kan worden. Dit wordt in 2025 vervolgd, waarbij ook een link wordt gelegd met het traject rondom het versterken van de doorgaande leerlijn PO-VO-MBO techniek.
In 2024 heeft de raad de kaders vastgesteld voor de toekomst van onze voetbalaccommodaties en geld beschikbaar gesteld voor een procesbegeleider en programmamanager om hieraan verder uitvoering te geven. Binnen het nieuwe beleid combinatiefuncties is een ‘makelaar bewegen’ toegevoegd, die verbindingen legt tussen sportverenigingen, zorg- en welzijnspartners en bedrijven en die zorgt voor meer beweegaanbod en ontmoetingen op de Weerter sportparken. Tot slot zijn in 2024 mooie stappen gezet om te komen tot een vernieuwing van het Open Park Weert.

Natuurlijke en landschappelijke kwaliteit
In 2024 is er in Weert hard gewerkt aan het versterken van de klimaatbestendigheid en biodiversiteit in stad en buitengebied. Er is ingezet op integrale samenwerking tussen waterbeheer, infrastructuur en groen. Er zijn grootschalige rioleringsprojecten zoals in Biest, Moesel en Altweerterheide uitgevoerd, waarbij tegelijkertijd de openbare ruimte opnieuw is ingericht. Ook zijn plantsoenen en bomen vervangen, schoolpleinen vergroend en is gestart met vergroening van de singel en Stationsstraat.
Op het gebied van biodiversiteit zijn projecten als NatuurInbouw en “Heel Weert Observeert” uitgevoerd, waarbij inwoners actief betrokken zijn. In de stadsrand zijn onder andere een voedselbos en feest- en gedenkbos aangelegd. Het Natuur- en Milieucentrum De IJzeren Man, dat jaarlijks 45.000 bezoekers trekt, is heringericht.
Voor het buitengebied worden landelijke programma’s herijkt. Lokale initiatieven rondom o.a. groene energie en recreatie worden gekoppeld aan nationale doelen. Recreatieve routes zijn uitgebreid, het Urnenveld wordt beter ontsloten, en KempenBroek is erkend als Unesco Mens- en Biosfeergebied.
Tot slot zijn de Omgevingsvisie en de Ruimtelijke Ontwikkelstrategie vastgesteld, waarmee Weert inzet op duurzame, toekomstbestendige groei met behoud van haar identiteit.

Duurzaam en innovatief ondernemen en leven
Met een brede en integrale aanpak werken wij aan een duurzame, innovatieve en verbonden economie die klaar is voor de toekomst. In 2024 is volop ingezet op het versterken van de toekomstbestendige en slimme maakindustrie, met speciale aandacht voor samenwerking, duurzaamheid, bereikbaarheid, arbeidsmarkt en circulariteit. De bedrijventerreinen BIZ Kanaalzone I & II en de BIZ De Kempen zijn verlengd tot 2028. Voor de ontwikkeling van bedrijventerreinen is een startnotitie opgesteld binnen het Omgevingsprogramma. Er is tevens een energie-aanpak gelanceerd met pilots op Kampershoek (met o.a. Weert Energie en Rabobank) en verkenningen naar energiekansen op De Kempen. De samenwerking werd versterkt via een intentieovereenkomst.

In de binnenstad is het Omgevingsprogramma Binnenstad Weert opgesteld. Met nieuwe regelgeving is het kernwinkelgebied compacter gemaakt, en wordt wonen op de begane grond daar uitgesloten. De campagne ‘Dit is Weert’ en evenementen als het Weerter Winter Paradijs versterken de stad als ontmoetingsplek. Voor de herinrichting van de Stationsstraat zijn varianten voorbereid.

Ook hebben we stappen gezet richting een circulaire economie. Samen met Keyport en Zuyd Perron Circulair zijn duurzame ondernemers gekoppeld aan studenten die een verduurzamingsmethode ontwikkelden. Tijdens evenementen zoals de Week van de Circulaire Economie zijn inwoners en jongeren betrokken. Pilots rond afvalreductie, gescheiden GFT-inzameling bij hoogbouw en statiegeldsystemen zijn gestart. Een grondstofstromenanalyse vormt de basis voor een toekomstgericht actieprogramma.

De regiofunctie van Weert is versterkt via promotieactiviteiten van Weert Marketing en initiatieven zoals de toeristengids, inspiratiepunten en het grenspark KempenBroek, dat Unesco-erkenning ontving. De pilot voor het toeristenbusje wordt heroverwogen, en Defensie gaf toestemming voor de verbetering van de ontsluiting van het urnenveld Boshoverheide.
Tot slot is de cultuursector verder verstevigd met een verlenging van tijdelijke subsidieregelingen en het Uitvoeringsprogramma Impuls Cultuursector. De cultuurcoördinator speelt hierin een verbindende rol en de evaluatie van het programma vormt de basis voor nieuw cultuurbeleid.

Goed ontsloten en verweven met de regio
Naast de groei in woningbouw, bedrijvigheid en voorzieningen zetten we in op een leefbare en bereikbare stad. De Omgevingsvisie en de ruimtelijke ontwikkelstrategie geven richting aan deze ontwikkeling, waarbij leefbaarheid centraal blijft staan. Het programma GroenBlauw is opgezet om klimaatadaptatie en groene kwaliteit te versterken. Daarnaast is het parkeerbeleidsplan en de nota parkeernormen opgesteld met het uitgangspunt dat nieuwe ontwikkelingen zelf voorzien in de passende parkeeroplossingen.
Voor verkeersveiligheid zijn stappen gezet binnen het Mobiliteitsplan Weert 2030. In samenwerking met Midden Limburg Bereikbaar zijn fietscontroles en verkeerseducatie voor jong en oud georganiseerd. De hoogwaardige fietsverbinding is deels gerealiseerd en voorbereidingen voor het Weerter deel zijn gestart. Regionaal blijft Weert actief, onder meer binnen de Regio Deal Midden-Limburg en het RMO. Mobiliteitsdata en gedragsverandering worden ingezet voor duurzame bereikbaarheid.
Het verkeersonderzoek naar de ringbanen loopt door in 2025. De projectaanpak Ringbaan-Zuid is gestart en sluit aan op participatie binnen het project Stadsrandzone. Daarnaast is de mogelijkheid verkend om de bus tussen Weert en Eindhoven over de vluchtstrook te laten rijden.
De centrumfunctie binnen de regio is verder versterkt. Ook werken wij actief samen met onder meer de Metropoolregio Eindhoven, Nederweert en regionale diensten als de RES en RUD Limburg Noord. Zo blijft de stad prettig, veilig en goed bereikbaar voor iedereen.

Bestuur en burgerzaken
We hebben ervoor gezorgd dat onze inkomsten en uitgaven goed in balans zijn en onze reserves zijn verder versterkt. Ook hebben we de risico's rondom grondexploitatie goed onder controle gehouden.
Daarnaast zijn we bezig met de ontwikkeling van onze organisatie. We richten ons steeds meer op de maatschappelijke effecten van ons werk en gebruiken beleidsindicatoren om onze resultaten te monitoren. De PDCA-cyclus helpt ons om continu te verbeteren en bij te sturen waar nodig.
Door de groeiende behoefte aan flexibiliteit en mensgerichtheid, en de kansen van technologie zoals AI, verandert onze rol als overheid. Inwoners en ondernemers worden steeds zelfstandiger en verwachten daadkracht van de overheid. We moeten de juiste mensen en middelen inzetten om aan die verwachtingen te voldoen. Investeren in onze organisatie is essentieel voor onze toekomstige groei.